办公室装修设计施工项目

（1）确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。
（2）确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目完成。
（3）及需进、明确地做出项目管理决策，包括投标报价、合同签订及变更、施工进度、人事任免、重大技术组织措施、财务工作、资源调配等决策。
（4）协调本组织机构各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制。
（5）建立完善的内部及对外信息管理系统。
（6）实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系。